REVIEW JURNAL 10 “PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN MAJERIAL”
Nama :
Rere Tresha
NPM : 27213418
Kelas : 4EB19
Tugas : SOFTSKILL
Kelas : 4EB19
Tugas : SOFTSKILL
Tema : Perencanaan
dan Pengendalian Majerial
Nama
Jurnal : Jurnal
Ilmu Sosial Akuntansi
Volume
/ Halaman : Volume 10 No
2 / 69-76
Nama
Penulis : M.
Nizarul Alim
Judul Jurnal : Efektivitas Perpaduan Komponen Anggaran dalam Prosedur Anggaran: Pengujian Kontinjensi Matching
Tanggal
Jurnal : November
2008
Tujuan Penelitian :
-
Untuk menguji efektivitas perpaduan antar komponen anggaran
dengan pengujian kontinjensi matching dengan argumen bahwa penganggaran
merupakan suatu prosedur yang berurutan dan saling terkait antar komponen
anggaran. Komponen anggaran yang diteliti meliputi:
· partisipasi anggaran
· sasaran anggaran
· revisi anggaran dan evaluasi
anggaran.
Metode Penelitian :
-
Penelitian
survei dengan menggunakan pendekatan kontinjensi. Kontinjensi antara komponen
anggaran dalam proses penganggaran merupakan perpaduan antar desain
organisasional.
-
Metode
pengambilan sampel dengan menggunakan metode cluster random sampling.
-
Langkah
pengambilan sampel dilakukan dengan tahap:
1. mengelompokkan populasi dalam tiga
kelompok (cluster) perusahaan barang konsumsi
2. memilih secara random sampel dalam
setiap cluster populasi.
-
Data
penelitian adalah data primer. Tahapan pengumpulan data dilakukan dengan cara:
1. survei melalui pos (mail survei)
dengan bantuan direktori daftar perusahaan di Indonesia
2. mengirimkan kuesioner melalui email
perusahaan (email survey)
3. surveyor
4. koneksi dengan menggunakan cara-cara
di atas diperoleh tanggapan responden 119 manajer unit bisnis.
Hasil Penelitian : Partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap sasaran
anggaran. Argumennya partisipasi yang
tinggi memungkinkan manajer untuk memudahkan
sasaran anggaran yang dicapai atau
peluang menciptakan senjangan (slack) anggaran. Hasil ini konsisten dan
memperkuat argument bahwa kondisi lingkungan pada saat dilakukan penelitian
relatif tinggi atau tidak stabil sehingga kebijakan dalam setiap prosedur
anggaran tidak perlu fit dengan sasaran anggaran. Kebijakan revisi anggaran dan
gaya evaluasi anggaran dipengaruhi oleh ketidakpastian lingkungan. Govindarajan
(1988) yang menemukan bukti empiris bahwa efektivitas gaya evaluasi anggaran
kontinjen terhadap ketidakpastian lingkungan. Pengalaman manajer juga menjadi
faktor yang dipertimbangkan. Hasil penelitian Alim (2006) menyimpulkan bahwa
manajer unit bisnis yang belum berpengalaman menjadikan ketidakpastian lingkungan
berpengaruh terhadap efektivitas gaya evaluasi anggaran Temuan empiris dalam
penelitian ini menyarankan bahwa sebaik-nya gaya evaluasi anggaran bagi manajer
lini produk yang belum berpengalaman dan menghadapi ketidakpastian lingkungan
yang tinggi berorientasi pada proses pencapaian sasaran anggaran bukan pada
varian anggaran.
Kesimpulan : Bahwa kebijakan revisi anggaran pada kondisi khusus dan gaya
evaluasi anggaran yang berbasis pada proses pencapaian anggaran tidak sekedar
varian anggaran dipertimbangkan untuk meningkatkan kinerja. Dalam proses
penyusunan anggaran, pelaksanaan dan koordinasi serta pengendalian anggaran,
komponen anggaran tidak harus dipaksakan fit dengan tingkat kesulitan anggaran.
Namun demikian, adanya match antar komponen anggaran dengan sasaran anggaran
berpotensi untuk meningkatkan kinerja manajerial.
Pendapat
Mengenai Jurnal : Menurut kelompok
kami, Sistem Anggaran memiliki fungsi
manajerial yang meliputi perencanaan, koordinasi, evaluasi (pengendalian), dan
umpan balik. Terkait dengan fungsi manajerial maka antara satu komponen
anggaran dengan komponen anggaran lain memiliki time sequence. Faktor desain
organisasional yang mungkin berpengaruh pada prosedur anggaran dalam proses
pengendalian manajemen seperti proses perencanaan stratejik (strategic planning).
Penelitian membuktikan, bahwa partisipasi tidak berpengaruh signifikan terhadap
sasaran anggaran.
DAFTAR PUSTAKA
Tidak ada komentar:
Posting Komentar